Nog niet gepubliceerd — status: concept

Wie er achter CRE7 zitten

Geen teampagina met foto's en functietitels, maar wie deze mensen zijn, wat ieder meebrengt en waarom hij of zij hier zit. Inclusief wat we nog niet in huis hebben.

Er bestaat een soort pagina die op vrijwel elke financiële website staat. Zes portretten in dezelfde belichting, eronder een functietitel en een zin die overal had kunnen staan. Gedreven door innovatie. Meer dan vijftien jaar ervaring.

Zulke pagina's bestaan omdat iedereen weet dat vertrouwen bij mensen begint. En ze werken niet, omdat ze precies het enige weglaten waar je iets aan hebt: wat iemand werkelijk doet, en waarom hij er zit.

Dus doen we het anders. Hieronder staat wie hier achter zit, wat ieder meebrengt, en aan het eind wat we nog niet hebben. Dat laatste hoort erbij, want een club van zes mensen die beweert alles in huis te hebben, liegt over iets.

Melle de Boer

Melle is de oprichter. Hij is ondernemer, geen belegger, en dat verschil bepaalt hoe dit platform is ontstaan.

Hij komt uit een bedrijf waar dingen worden gemaakt en waar een investering iets is wat je kunt aanwijzen: een machine, een pand, een uitbreiding. Wie zo werkt, loopt vroeg of laat tegen dezelfde muur aan als de mensen voor wie wij dit bouwen. Er is een goed project, er is een groep mensen die er graag in mee zou doen, en tussen die twee zit een route die maanden duurt en langs partijen loopt die allemaal iets willen.

Binnen CRE7 is Melle verantwoordelijk voor de projectenkant: de gesprekken met ondernemers en eigenaren die kapitaal zoeken, en de beoordeling of wat zij meebrengen bij ons past. Dat is de kant waar de kwaliteit van het hele platform vandaan komt. Wij zijn niet beter dan wat er binnenkomt en door de zeef gaat.

Gerben de Boer

Gerben is mede-aandeelhouder en komt uit hetzelfde ondernemersbedrijf als Melle.

Wat hij meebrengt is de blik van iemand die de dagelijkse praktijk kent van investeren in echte zaken: wat een project werkelijk kost, hoe lang dingen in de praktijk duren en hoe vaak een planning niet klopt. Dat is een nuttig tegengewicht in een sector waarin plannen op papier bijna altijd sluiten.

Bij ons is dat geen bijrol. De meeste projecten vallen bij ons niet af op het idee maar op de uitvoerbaarheid, en dat is precies het soort oordeel dat je alleen kunt vellen als je zelf een keer een project hebt zien uitlopen.

Johan Schaap

Johan bouwt het platform. Hij heeft eerder een softwarebedrijf opgezet en geleid, en werkt nu vanuit Azië aan de techniek onder CRE7.

Dat betekent in de praktijk: de identificatie bij het aanmaken van een account, de vastlegging van wie welk deel heeft, de uitgifte van de deelnames en de koppeling met de partij die de derdenrekening beheert waar jouw inleg staat tot een ronde rond is. Alles wat in de vorige artikelen "gaat vanzelf" heet, is het werk dat hij doet.

Waarom hij hier zit, is voor deze reeks het interessantst. Johan bouwt liever iets waar een gewoon mens doorheen komt dan iets wat technisch indrukwekkend is. Dat is de reden dat je bij ons geen wallet hoeft aan te maken, geen wachtwoordzin hoeft op te schrijven en gewoon met iDEAL betaalt. De techniek die dit mogelijk maakt zit er wel, je merkt er alleen niets van. Dat is een keuze, en het is meer werk dan het alternatief.

Dennis Huster

Dennis is belastingadviseur en bewaakt de structuur: de vennootschappen, de onderlinge afspraken en de fiscale kant ervan.

Dat klinkt als de minst spannende rol op deze pagina en het is de rol waar het bij de misgelopen projecten van de afgelopen jaren het vaakst aan schortte. Iemand had een goed idee, iemand had geld, en niemand had opgeschreven wie waar precies eigenaar van was, in welk land dat werd belast en wat er zou gebeuren als de partij in het midden verdween.

Hij is ook degene die dat bij onszelf heeft afgedwongen. Voordat er één project openging, lagen de afspraken tussen de aandeelhouders vast: wie waarvoor verantwoordelijk is, wat er gebeurt als iemand vertrekt en hoe belangen dan worden afgewikkeld. Dat is precies het soort papierwerk dat je in een enthousiaste beginfase overslaat, en waar je er later spijt van krijgt dat je dat deed.

Per project zit er een aparte vennootschap, met een structuur die een toezichthouder moet kunnen navertellen. Dennis bepaalt of dat klopt en zegt nee als het niet klopt. Zijn nee weegt zwaarder dan het enthousiasme van de rest, en dat is met opzet zo ingericht.

Ruben Rijssenbeek

Ruben doet de marketing, het merk en het werven van investeerders. Hij komt uit de festivalwereld, waar hij jarenlang evenementen bouwde en verkocht, en verdiepte zich tijdens de coronajaren in blockchain toen die hele markt stilviel. Hij werkt vanaf Ibiza.

Zijn rol is de reden dat je deze artikelen leest. Het uitgangspunt is dat je in deze markt niet wint met enthousiasme maar met uitleg, en dat elke zin die niet te onderbouwen is, beter weg kan. Dat is niet alleen een merkkeuze. Wie mooie verwachtingen wekt, krijgt investeerders binnen die op iets anders rekenen dan wat er komt, en die zijn na de eerste tegenvaller voorgoed weg.

Praktisch betekent het ook dat hij degene is die het lastigst doet over teksten. Een woord als gegarandeerd komt hier niet voorbij de deur.

Annie Jubt

Annie doet marketing en communicatie in de dagelijkse uitvoering, vanuit Duitsland.

Zij is degene die ervoor zorgt dat het bij woorden niet blijft: dat updates daadwerkelijk worden verstuurd, dat vragen worden beantwoord en dat wat er beloofd is over meekijken en op de hoogte blijven, ook echt gebeurt als het druk is.

Dat is minder zichtbaar dan een campagne en het is waar transparantie in de praktijk op stukloopt. Iedereen belooft open te zijn. Het verschil zit erin of er ook een bericht komt in het kwartaal waarin er niets leuks te melden valt.

Wat we nog niet hebben

Nu het deel dat op zo'n pagina normaal ontbreekt.

We zijn met weinig, en niet iedereen zit hier fulltime. Dat is in deze fase een bewuste keuze, want een grote vaste bezetting betaal je uit iets, en dat iets zou uiteindelijk uit de projecten komen. Maar het betekent ook dat we niet alles tegelijk kunnen, en dat je aan ons tempo zult merken dat dit geen instituut is.

We hebben nog geen jarenlange reeks afgeronde projecten. Dat is de belangrijkste onzekerheid die er is, en de enige manier om die op te lossen is de tijd. Wie liever wacht tot er een spoor van resultaten ligt, doet iets verstandigs.

En we zijn nog niet compleet. Voor de juridische en effectenrechtelijke kant werken we met externe specialisten, en dat blijft ook zo: de toets of wat we doen binnen de regels valt, hoort niet in eigen huis. Waar we wel naar zoeken, is versterking aan de kant van de projectbeoordeling, zodat de zeef niet aan een klein aantal mensen hangt.

Waarom dit artikel er staat

Je kunt van dit stuk niet aflezen of wij het goed gaan doen. Zo'n artikel bestaat niet en iedereen die er een schrijft, schrijft reclame.

Wat je er wel van kunt aflezen, is of wij bereid zijn om te zeggen wie er verantwoordelijk is waarvoor. In een markt waarin de meeste ellende is ontstaan bij partijen waarvan achteraf niemand precies wist wie erachter zat, is dat geen detail.

Als er iets misgaat, weet je bij wie je moet zijn. Dat is geen grote belofte. Het is wel de belofte die het vaakst niet wordt gedaan.

Het volgende artikel gaat over de saaiste keuze die we hebben gemaakt: ons houden aan regels die we deels hadden kunnen omzeilen, en waarom dat goed nieuws is.